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    宣鋼焦化廠今年采取人員優(yōu)化、資源優(yōu)化、管理優(yōu)化的“三優(yōu)化”措施，突破制約焦?fàn)t生產(chǎn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量雙豐收，半年降本近400萬(wàn)元，打贏了扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    該廠依靠人員優(yōu)化實(shí)現(xiàn)人員、技術(shù)與崗位的最佳配置，最大限度發(fā)揮人員技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)；依靠技術(shù)優(yōu)化開(kāi)拓挖潛途徑，實(shí)現(xiàn)效益最大化；依靠管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。“三優(yōu)化”使該廠實(shí)現(xiàn)了焦?fàn)t生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)低耗。上半年，該廠煉焦綜合成本比計(jì)劃降低3.16元/噸焦，成本總額降低近400萬(wàn)元。