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　　河北鋼鐵集團(tuán)董事長于勇日前接受記者采訪時表示，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入以低價微利、產(chǎn)能過剩、需求不旺為特征的新常態(tài)，已經(jīng)到了生產(chǎn)關(guān)系重新適應(yīng)生產(chǎn)力的大變革時期。

　　于勇說，今年9月份以來，鋼材價格已跌至近11年的最低水平，企業(yè)經(jīng)營遇到了前所未有的考驗(yàn)?！爱?dāng)前，鋼鐵企業(yè)感覺到外部環(huán)境越來越差，壓力越來越大，面臨著生存與發(fā)展的雙重考驗(yàn)。但這并不意味著鋼鐵企業(yè)走到了盡頭，而是鋼鐵行業(yè)已到真正大變革時期?！?/P>

　　于勇表示，改革開放以來，鋼鐵行業(yè)雖然進(jìn)行了多次改革探索，但發(fā)展最快的還是裝備和規(guī)模，經(jīng)營理念、市場化進(jìn)程相對滯后。這就出現(xiàn)了在技術(shù)裝備等“生產(chǎn)力”層面逐步與國際接軌，但在理念、模式、體制、機(jī)制等“生產(chǎn)關(guān)系”層面不能與之相適應(yīng)的矛盾。如果不徹底解決鋼鐵企業(yè)“生產(chǎn)關(guān)系”不能適應(yīng)“生產(chǎn)力”發(fā)展需要的問題，繼續(xù)抱著傳統(tǒng)的思維定式和經(jīng)營模式不放，就難以生存發(fā)展。

　　如何應(yīng)對行業(yè)出現(xiàn)的新變化?于勇認(rèn)為，“徹底顛覆計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和高盈利期固化下來的管理運(yùn)行模式、體制機(jī)制障礙，追趕在成本結(jié)構(gòu)、工藝水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及分配制度和管理體制等方面的差距，全面推進(jìn)市場化改革，最大限度去行政化，用市場手段激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力和活力，是鋼鐵企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困境、實(shí)現(xiàn)脫胎換骨轉(zhuǎn)變的根本路徑。”

　　于勇說，要發(fā)揮分配制度的導(dǎo)向和杠桿作用，把最優(yōu)秀的人才、最優(yōu)質(zhì)的資源配置、最優(yōu)厚的待遇傾斜到生產(chǎn)、技術(shù)、營銷一線上，適應(yīng)行業(yè)的新常態(tài)。